À propos

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Nous sommes dans ce siècle où les yeux se sont tournés vers l'entreprise. C'est juste. Parce qu'elle lui revient de créer de la richesse et de la valeur dans l'économie. Se basant sur l'hypothèse: L'économie moderne repose sur la performance des entreprises, et la performance des entreprises sur les techniques de gestion efficace; je vous offre ce blog. Il est comme une boussole pour amener ceux et celles qui sont dotés de l'intelligence entrepreneuriale vers la technicité du métier de chef d'entreprise.

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Comment évaluer la validité d’une idée de création d'entreprise?

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La réponse à cette question peut être issue de la démarche du design thinking.Le designer Tim Brown, avec le concept design thinking ou pensée design a proposé 3 éléments inséparables pour reconnaître  la validité d’une idée. Ce sont: la désirabilité, la viabilité et la faisabilité. La faisabilité correspond à la dimension technique : est ce que les moyens techniques disponibles pourront nous permettre de réaliser le projet ? La viabilité renvoie à la dimension économique : Est-ce que le projet générera assez de fonds pour rémunérer ses parties prenantes et pour assurer sa croissance? La désirabilité renvoie à la dimension humaine: Quelle solution puisse correspondre aux attentes  des consommateurs ? Une idée innovante, susceptible de devenir un succès, doit donc répondre à un besoin, apporter une solution à un problème qui touche l’ensemble de ces 3 éléments.
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Vers la création de votre entreprise

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Pour entreprendre, vous, entrepreneur, devez trouver une idée. Étant donné que la création d'une entreprise est une réponse à un problème, être attentif, c'est la première qualité qu'il vous faut. Vous devez être attentif à ce qui se passe autour de vous, à tout ce qui vous entoure et notamment aux besoins exprimés par les gens. Ainsi, vous aurez l'occasion d'apporter aux clients potentiels de la valeur ajoutée, et ils seront prêt à le payer. Parce que c'est la solution de leur problèmes. Pour y parvenir, vous devez identifier et caractériser les besoins des clients potentiels afin que votre offre puisse combler leurs besoins. Voici quelques sources d'idée : - Les expériences antérieures - La passion - Inspiration de l'étranger - La résolution de votre propre problème - La concentration sur vos atouts - Vos intérêts, goûts et motivations...
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Que faire après avoir réaliser que votre idée de startup est viable(Le plan d'affaires)?

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Déterminer que votre idée est viable n'est qu'une étape dans le processus de création de votre business. Maintenant c'est le moment de passer à l'étape suivante qu'est l'élaboration de votre plan d'affaires. Le plan d'affaires est un document écrit qui décrit en détail les objectifs, les stratégies et les plans opérationnels d'une entreprise pour les années à venir. C'est un document essentiel pour toute entreprise en démarrage. Il contient toutes les informations stratégiques pour faciliter les entrepreneurs dans leurs démarches, et est souvent utilisé pour convaincre les investisseurs. En voici quelques étapes pour l'élaboration de votre plan d'affaires: Résumé exécutif: Une introduction concise qui résume les principaux éléments du plan d'affaires. Présentation de l'entreprise: Une description détaillée de l'entreprise, de sa mission, de sa vision,  de sa structure de propriété, de sa situation actuelle et de ses objectifs...
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